為深入推進(jìn)工程建設(shè)管理專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步明確治理方向、細(xì)化任務(wù)分工、壓實(shí)工作責(zé)任，全面規(guī)范工程建設(shè)流程，提升項(xiàng)目管理水平，切實(shí)保障工程質(zhì)量、安全與效益，6月25日上午，咸寧城發(fā)集團(tuán)建設(shè)管理部牽頭組織召開工程建設(shè)管理專項(xiàng)治理工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李志勇出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，集團(tuán)建設(shè)管理部對專項(xiàng)治理工作的總體目標(biāo)、核心內(nèi)容及實(shí)施路徑進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求作出系統(tǒng)部署。各二級公司圍繞專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的典型問題，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，提出了有針對性的意見和建議，進(jìn)一步豐富了治理思路，明確了整改方向。

會(huì)議最后，李志勇同志對專項(xiàng)治理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并提出三點(diǎn)具體要求：一是提高政治站位。各子公司要統(tǒng)一思想，牢固樹立“依法治企”的意識；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)專項(xiàng)治理工作。二是壓實(shí)治理責(zé)任。各子公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起專項(xiàng)治理主體責(zé)任,形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、業(yè)務(wù)部門強(qiáng)執(zhí)行”的工作局面，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗。三是加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。集團(tuán)相關(guān)部室要做好各自條線專項(xiàng)治理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，保障治理工作順利推進(jìn)。

下一步，集團(tuán)建設(shè)管理部將強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)治理工作的開展，著力推動(dòng)集團(tuán)工程建設(shè)事業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階。